在大多数情况下，时刻守护大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

其实，消费并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。问题恰恰出在这里，权益很多领导者在做出大决定的时候，权益并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，时刻守护该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：时刻守护蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。所谓厕所实验，消费就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。卡尼曼在《思考，权益快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，权益就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

当然，时刻守护细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。第一个主要原因：消费项目越大，消费政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

此外，权益理解这些案例的分布状况也很重要。

外部视角看到整体、时刻守护看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。消费在短交通和机器人行业做全球的企业。

作为一家以短交通和机器人为核心主业的公司，权益九号公司在常州的三大工厂已累计生产电动滑板车超1200万台、权益电动平衡车超400万台、电动两轮车超300万台参照系是非常好的概念，时刻守护但在现实中最难获得的是现实世界的数据，时刻守护一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

比如，消费一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，消费他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。大项目经常会被用来标新立异，权益一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。